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其他資訊

 

 

  在生活中,我們決不要輕易地將自己的喜好、邏輯強加於他人身上,站在不同的角度看風景,各有各的感受,冷暖自知。能站在他人的角度上看問題,多為他人著想的人,總是能贏得人們的喜愛和尊重。其實,學會體諒他人並不困難,只要你願意認真地站在對方的角度和立場看問題。

  有一次,戴爾.卡內基在報上刊登了聘請一位秘書的廣告。大約有3百封求職信湧來,內容幾乎是一樣的:「我看到周日早報上的廣告,我希望應徵這個職位,我今年20幾歲……」只有一位女士特別聰明,她並沒有談到她所想爭取的,她談的是卡內基需要什麼條件。她的信函是這樣的:「敬啟者:您所刊登的廣告可能已引來2、3百封回函,而我相信您一定很忙碌,沒有時間一一閱讀,因此,您只需撥個電話……我很樂意過來幫忙整理信件,以節省您寶貴的時間。我有15年的秘書經驗……」

  卡內基一收到這封信,真是欣喜若狂。他立即打電話請她前來。卡內基說,像她那樣的人,永遠不用擔心找工作。

  真誠地從他人的角度看事情,就是一個人遇事要先設身處地地站在別人的立場和處境思考問題,瞭解他人的觀點和感受,體察和認知他人的情緒和情感。這裡所講的「他人」,可以包括任何與你相處、打交道的人,如你的父母、領導、同事、朋友、顧客等。

  信念是生命的脊樑

  在漫長的人生旅途中,苦難並不可怕,受挫折也無需憂傷。只要心中的信念沒有萎縮,你的人生旅途就不會中斷。

  有時候,創造奇蹟的不是巨人,而是一種堅定的信念。馬爾登博士說過:「噴泉的高度不會超過它的源頭。一個人的事業也是這樣,他的成就決不會超過自己的信念。

  羅傑.羅爾斯是美國歷史上第一位黑人州長,但是誰也想不到,他的成功居然是源於小學老師的一句話。

  羅傑.羅爾斯出生在紐約的貧民窟,受環境影響,有著和其他孩子一樣的惡習:打架翹課、暴躁好鬥。

  小學老師保羅想盡了辦法改造他們,但是沒有用。

  有一次保羅發現小孩子特別喜歡看手相,於是就在課堂上給學生看手相。按照保羅的解釋,孩子們長大以後,不是有錢人、貴人,就是體育界明星,孩子們都很高興。

  羅爾斯把自己髒兮兮的黑手伸過去,保羅研究了很久說:「你以後一定是紐約州的州長,我敢打賭。」他望著羅爾斯很確定地說。

  羅爾斯有點不相信自己的耳朵,暗暗下定了當州長的決心。從此,羅爾斯慢慢克服了自己的壞習慣,按照州長的要求來要求自己。終於在他51歲的時候,羅爾斯真的成為了紐約州第53任州長。

  「這個世界上,沒有人能夠使你倒下。如果你自己的信念還站立著的話。」這是著名的黑人領袖馬丁.路德金的名言。即使在最困難的時候,也不要熄滅心中信念的火把。信念是一種無堅不催的力量,人只要擁有堅定的信念,就擁有了戰勝一切困難的力量。

  浩瀚的沙漠中,一支探險隊在艱難地跋涉。頭頂驕陽似火,烤得探險隊員們口乾舌燥、揮汗如雨。最糟糕的是,他們沒有水了。水就是他們賴以生存的信念,信念破滅了,一個個像塌了架、丟了魂,不約而同地將目光投向隊長。這可怎麼辦?

  隊長從腰間取出一個水壺,兩手舉起來,用力晃了晃,驚喜地喊道:「哦,我這裡還有一壺水!但穿越沙漠前,誰也不能喝。」沉甸甸的水壺從隊員們的手中依次傳遞,原來那些瀕臨絕望的臉上又顯露出堅定的神色,一定要走出沙漠的信念支撐他們踉蹌著、一步一步地向前挪動。看著那水壺,他們舔了舔乾裂的嘴唇,陡然增添了力量。

  終於,他們死裡逃生,走出茫茫無垠的沙漠,大家喜極而泣之時,久久凝視著那個給了他們信念支撐的水壺。

  隊長小心翼翼地擰開水壺蓋,緩緩流出的卻是一縷縷沙子。他誠摯地說:「只要心裡有堅定的信念,乾枯的沙子有時也可以變成清冽的泉水。」

  信念是強大的精神力量,是追求理想目標的強大動力。人有了信念,就會生出勇氣、爆發熱情、不懼任何困難,並在克服困難的過程中閃爍出睿智的光芒,最終成為人生的勝利者。

  一個人活著,無論外界的環境多麼惡劣,只要心中信念的燈亮著,所有的絕境和困苦都算不了什麼。而人一旦失去了信念的支撐,就如同航船沒有了航標、列車沒有了鐵軌,人生也失去了意義。

  在一次追捕行動中,有一位年輕的員警被歹徒用衝鋒槍射中左眼和右腿膝蓋。3個月後,當他從醫院裡出來時,完全變了樣:一個曾經高大魁梧、雙目炯炯有神的英俊小夥子,成為一個又跛又瞎的殘疾人。

  鑒於他的功績,紐約市政府和其他一些社會組織授予他許多勳章和錦旗。一位記者採訪他,問道:「你以後將如何面對所遭受到的厄運呢?」這位員警說:「我只知道歹徒現在還沒有被抓獲,我要親手抓住他!」從那以後,他不顧別人的勸阻,參與了抓捕那個歹徒的行動。他幾乎跑遍了整個美國,甚至有一次為了一個微不足道的線索,獨自一人乘飛機去了歐洲。

  許多年後,那個歹徒終於被抓獲了,那個年輕的員警在抓捕中起了非常關鍵的作用。在慶功會上,他再次成為英雄,許多媒體報導了他的事蹟,稱讚他是最勇敢、最堅強的人。然而,令人意想不到的是,這之後不久,他卻在臥室裡割腕自殺了。在他的遺書中,人們讀到了關於他自殺的原因:「這些年來,讓我活下來的信念就是抓住兇手……現在,傷害我的兇手被判刑了,我的仇恨被化解,生存的信念也隨之消失了。面對自己的傷殘,我從來沒有這樣絕望過……」

  石油大王洛克菲勒曾經說過:「即使拿走我現在的一切,只要留給我信念,我就能在10年之內奪回它。」信念是生命的脊樑。一個人失去一隻眼睛和一條健全的腿,是不可怕的,可怕的是失去了生活的信念和追求的目標。

  有信念就有創造奇蹟的機會,它可以使許多匪夷所思的事情變成現實。只要我們善於運用內心的信念,它就會成為一股取之不盡的力量源泉。

  舌頭是天使也是魔鬼

  毀滅人只要一句話,培養一個人卻要千萬句話,請你多口下留情。舌頭,是最好的東西,也是最壞的東西。

  寓言家伊索年輕時曾經在一個貴族家做廚師。有一天他的主人要他準備最好的酒菜,來款待一些哲學家。

  當菜都端上來時,主人發現滿桌都是各種動物的舌頭,簡直就是一桌舌頭宴。全桌客人議論紛紛,氣急敗壞的主人將伊索叫了進來,問道:「我不是叫你準備一桌最好的菜嗎?」

  伊索謙恭有禮地回答:「在座的貴客都是知識淵博的哲學家,需要靠舌頭來講述他們高深的學問。對於他們來說,我實在想不出還有什麼比舌頭更好的東西了。」哲學家們聽了他們的對話都開懷大笑。

  第二天,主人又要伊索準備一桌最壞的菜,招待他不喜歡的客人。宴會開始後,沒想到端上來的還是一桌舌頭,主人不禁火冒三丈,氣衝衝地跑進廚房質問伊索:「你昨天不是說舌頭是最好的菜嗎?怎麼這會兒又變成了最不好的菜了?」

  伊索平靜地回答:「禍從口出,舌頭會為我們帶來不幸,所以它也是最不好的東西。」一句話讓主人啞口無言。

  從這個故事可以得知,語言確實是非常奇妙的東西,最好的是它,最壞的也是它;既是天使,也是魔鬼。語言,用好了讓你獲益匪淺,用不好甚至會招來殺身之禍。法國著名作家福樓拜說過:「一個機會可以失而復得,但是一句蠢話卻駟馬難追。」

  任何人都避免不了與人進行口頭交流,如果不能掌握一定的說話方式和技巧,就會體會到「禍從口出」的感覺了。說話不可隨心所欲地信口開河。

  從古今中外的歷史我們可以瞭解,有許多的是非,都是由於說話不當所造成的,所以古語才會有:「一言興邦,一言喪邦」的說法,目的也就在於告誡我們要注意說話,不要逞一時口頭之快,從而給自己帶來嚴重的後果。

  第二次世界大戰打得正激烈的時候,一天晚上,義大利的獨裁者墨索里尼悶得慌,就偷偷地換上便服去看電影。

  電影開始了,照例是先放映些新聞片。當墨索里尼的肖像出現在銀幕上的時候,依照當時義大利的法令,每一個人都要站起來。可是這次例外,這位獨裁者並沒有站起來,他依然安閒地坐著。鄰座的一個好心的人見了,就輕輕地拍拍他的肩膀好意提醒他:「朋友!難道你活得不耐煩了?我看你還是站起來才好。我雖然不願意站起來,但這只能放在心裡,千萬不可表現在行動上。要不然,讓獨裁者的特務看見了,你會有危險的。」

  結果,這個好心人後來就失蹤了,誰也不知道他到什麼地方去了。

  這個小故事給我們的最大啟示就是:言多必失,禍從口出。所以,平日我們就堅持謹言慎行的原則,才不會給自己惹上麻煩!多嘴的人從來不會得到器重,只有少說多做、能藏得住話的人才會得到賞識和重用。試想,誰敢把公司的機密和企業的未來交給一個「長舌頭」!

  事實上,有很多工作或生活上應該保守的隱私機密,常常就在我們沒有警覺的情況下,洩漏了出去,而這些我們看起來零星不重要的事,在有心人士的拼湊下,就會產生惡劣的後果。

  中國生物學家童第周曾這樣告誡晚輩:「我們的事業,需要的是手,而不是嘴。」所以,我們應該引以為戒,除了對自己的工作,養成少說多做的習慣外,另外更應拒絕一切個人感情與誘惑,謹言慎行,不該對人說的,不要對人說,否則一旦隱私洩漏出去,影響的不只是個人的身家財產,更可能造成不可挽回的嚴重後果,實在是不可不小心!

 

 

  • 出版社:柿藤出版社    新功能介紹
  • 出版日期:2012/01/06
  • 語言:繁體中文

 

其他新聞

▲蔡英文為815全台大停電出面說明。(圖/翻攝自民主進步黨臉書) 記者陶本和/台北報導 針對815全台大停電事件,總統蔡英文16日下午在民進黨中常會前發表談話,再次向國人致上歉意,並強調供電系統無論在系統的設計或管理的專業上,都明顯地過於脆弱,而且經過了這麼多年,也沒有採取強化的積極作為,「如果我們再不正確的面對問題,我們國家終將處於高度的系統性風險之中」。 蔡英文談話全文: 經過相關單位的積極應變,現在全國的電力供應已經恢復正常。而無論事故原因是什麼,藉著這個機會,我要代表執政團隊,對於這次停電為所有國人帶來不便與不安,致上我們的歉意。這樣的狀況,不應該發生。 在這次的事故當中,我相信所有國人都注意到,電力供應不只是民生問題,更是國家安全的問題。 不久前我們因為颱風吹倒了一座電塔,就讓電力無法正常輸配;這次因為天然氣輸氣設備的操作失當及失誤,就讓一整個電廠無法運作,全國緊急輪流供電。所以我們所面臨的問題,在於電力系統竟然如此脆弱。現在,這個會因為天災或人為疏失就輕易癱瘓的電力系統,這才是我們應該全面檢討的問題核心。 關於這點,我已經請行政部門,務必在最短時間內給全體國民一個清楚的報告,為什麼我們的供電系統會因為人為的操作疏失,就造成這麼大的損害?這個系統無論在系統的設計或管理的專業上,都明顯地過於脆弱,而且經過了這麼多年,也沒有採取強化的積極作為。如果我們再不正確的面對問題,我們國家終將處於高度的系統性風險之中。 我要向大家報告,為了避免類似情形再度發生,確保關鍵民生供給的穩定與安定,國家基礎設施的體檢與強化,將是我們的最重要的工作。 月初政軍兵推的時候,考量到與過去全然不同的戰爭型態與安全威脅,我們已經注意到必須優先確保基礎設施安全的重要性。兵推之後,我也已經要求政府各單位對重要基礎設施,進行全面性的檢查,並提出安全強固的規劃,政府會在最短時間內,讓國家基礎設施的安全達到應有的標準。 這次的事件告訴我們,包括電網安全強化、分散式的綠能發電系統等工作的推動,是刻不容緩的正確方向。我也要請行政院,對於所有能源轉型的相關計畫,都要能確實掌握進度,克服所有障礙,如期完成。也請國人同胞繼續給予監督。 謝謝各位。  

▲魔術戈登傷癒復出首戰,就狂轟生涯新高41分。(圖/達志影像/美聯社) 記者杜奕君/綜合報導 開幕戰打完就因左腳踝痠痛連續缺陣兩場,被譽為「史上最強扣籃亞軍」的魔術主力前鋒戈登(Aaron Gordon)傷癒復出首戰就大殺四方,全場18投14中包含三分球5投全進,戈登拿下生涯新高41分外帶14籃板,也順利助魔術甩開對手籃網,125比121贏得勝利,逆轉功敗垂成的籃網則無緣挑戰3連勝。 籃網作客挑戰魔術,雙方開賽就「拿槍互轟」,進攻火力兇猛情況下,雙方上半場戰成61平局面。 但因腳踝傷勢停賽兩場的戈登,此戰歸隊後火力全開,全場18投14中包含5記三分球全數命中,轟下生涯新高41分外帶14籃板,加上射手佛尼爾(Evan Fournier)也貢獻28分、6籃板、4助攻,魔術末節打出38比25攻勢奠定勝局,最終4分險勝籃網。 比賽終了前36秒砍進致勝超前三分彈的戈登表示,「我很有自信,那是一球快速出手,球從我手中離開時感覺就很好。」 提到自己全場的火燙手感,這位魔術重點培養的前鋒新星則表示,「不管數據、不管那些投籃數字,我會持續投下去,因為我覺得空檔很大,而且都在節奏上。後續會發生什麼狀況超出我的控制,我就是做那些我會做的事。」 至於挑戰3連勝失利的籃網則有些可惜,此戰主控羅素(D'Angelo Russell)仍有29分、5籃板、2抄截演出,但球隊搞砸9分領先,末節遭魔術強勢逆轉。 籃網教頭亞特金森(Kenny Atkinson)賽後說道,「真的很失望!我們原本有機會的,但這就是個成敗論英雄的聯盟。」   ▲羅素無力助籃網完成3連勝。(圖/達志影像/美聯社) ►接收更多精彩賽事,歡迎加入《ETNEWS運動雲》粉絲團

 

 史上最強大的完銷策略:你也可以成為金牌銷售

 

消費族群一直存在著對銷售人員的普遍不信任,
「謝絕推銷」就是他們最普遍的心情寫照
那麼銷售人員究竟應該怎麼做?
以什麼樣的銷售理念、什麼樣的銷售手段來開展銷售活動呢?

 
在銷售中始終要牢記的一點就是:永遠不要低估了消費者的智力


  為什麼銷售會失敗
  
  即使對銷售一知半解的門外漢,也知道銷售時將會遇到什麼樣的難題。
  
  最近兩年來,消費族群一直存在著對銷售人員的普遍不信任。我有一位當公司總裁的朋友說,他已經四年沒有接見過銷售人員了。他說,他自己知道需要什麼,當有什麼需要的時候,他會透過自己的資訊管道去購買,並不需要銷售人員喋喋不休地來告訴他「你十分需要這個東西,你必須購買這個東西」。即使像他那麼理性的人,當說到銷售人員的時候,也難以掩蓋強烈的厭惡情緒:「他們不過是鼓其如簧之舌,把自己產品誇得天花亂墜,然後運用別人的心理弱點,使人稀裡糊塗就買了毫無用處的東西。我接見銷售人員,只不過浪費自己也浪費他們的時間。」他的言下之意就是,對於他這樣意志堅定的人,銷售人員的蠱惑之詞毫無用武之地。他公司門口掛著「謝絕推銷」的牌子,而讓我震驚的是,同一樓層的六家公司中,有五家公司的門口都掛著類似的牌子,禁止銷售人員入內。這絕非偶然,也更加讓我確信寫這本書的必要 。
  
  其實讓我興起寫這本書的念頭是因為三個多月前的一次事件。那天我在書房為一家公司的銷售培訓做準備,我的妻子接見了一位推銷人員。他希望我妻子加入一個健身俱樂部。我瞭解那個俱樂部,知道那裡的硬體設施不錯,而我的妻子則不是很瞭解。一聽他的言談,我就知道那個銷售人員肯定已有多年的經驗,他從瞭解我妻子的需求,引導我妻子增強購買慾望到介紹那個俱樂部的優點,無論節奏還是分寸,都掌握得不錯。而且,就我認為,那個俱樂部確實十分適合我妻子,我妻子前幾天也剛和我談過要參加健身俱樂部的事情。無論怎麼看,這個交易似乎都要成功了。但是最後,當那位銷售人員邀請我妻子加入,並且支付一個季度的會員費時,我妻子卻千方推託,說自己需要考慮幾天,請對方留下電話。
  
  做過銷售或研究過消費者購買心理的人都知道,當顧客說需要時間考慮的時候,這筆交易一般不會成功,除非隨後幾天出現特殊情況。當那個推銷人員黯然告退之後,我問妻子:「你不是正想參加一個健身俱樂部嗎,為何不加入這家呢?按照他的說法,各方面條件都不錯啊。」
  
  我妻子期期艾艾說不出具體的理由,她只說:「我總感覺好像有些地方不妥。」這個回答讓我震驚。也就是說,如果我妻子是透過別的管道瞭解到這個俱樂部的情況,她一般會選擇加入,而推銷員上門,卻讓她感到不妥。我妻子雖然接待了那個推銷員,卻從一開始就保持了警惕和敵意。由於推銷員妥貼的言談,敵意消失了,但是我妻子的警惕卻沒有減少分毫:「這個人想引誘我買某個東西。我不應該被他的話所迷惑。」

  我相信,從我的培訓班出來的銷售人員能夠做得更好,但是只要這種對銷售人員的不信任普遍存在,成交的機率依然不高。這其中肯定出了大問題,而且這個問題已經不是提高銷售人員的說服技巧能夠解決的了。這讓我重新開始考慮消費者、推銷人員、商品之間的關係,從而有了本書。

 

 

 

 


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