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內容簡介
與其為了「五斗米」不斷跳槽，
不如奮力一搏，跟夢想「一決勝負」！
開一家新公司，有風險；加入一家新公司，同樣有風險。
如果只要想到有風險，就裹足不前，最後就是一事無成。
去年以前，老侯以一個台籍上班族身分，楚材晉用，在日本公司歷經七面埋伏，闖出八面威風；去年以後，老侯不再仰人鼻息，而是組織了一支日本娘子軍，百折不回，萬難不辭，做起了公司老闆。
「幾十年前，我的大學入學成績，落在全國三百多名，能進入包括台灣最高學府的所有學校，這算是人生第一次『努力有成』。我日後的道路一路順遂，做個上班族，幾乎沒遇過太大挫折。人生戰場上再沒有『逆轉勝』的精彩演出，竟然是隨波逐流的多、奮勇一搏的少，直到這次決定創業為止。……
現在，我已能在東京的電車上目擊到身穿我公司服飾的日本女孩子。還有甚麼比這個更令人振奮的呢？」
全球零工經濟時代來臨，當擁有一份正職就足以養家的期望已成奢望，辭職當老闆更非明智之舉，老侯以自身經歷演繹「一邊當夥計，一邊當老闆」，或許可以為中產階級的經濟現況提供一點解方。
究竟海外創業有何艱辛？艱辛過程如何克服？克服之道可否借鏡？不妨以老侯為鑑，藉為津梁，翻轉人生！
本書一如既往，諧趣為基調，知識為骨幹，對於有意海外投資創業的讀者、或感興趣於日本職場的看官，必能在故事中，循著曲徑通幽，讀出微言大義。
老闆夢不是人人可作的，難道我註定就是夥計命？
當老闆__侯董這麼想
■人過四十，驗收的是事業；過了八十，驗收的是人生。和我同世代的人，或者獨當一面，或者退休在家，人生美好的仗都打完了，只有我還作著「從零開始」的夢。
■做上班族有上班族的苦惱：如何應付上司、如何完成任務；當老闆不一樣，每日清晨睜開眼，見到掛零的業績，一種「不知明日何在」的恐懼感，撲面而來。
■為了安父母心，我打電話回家，總是報喜不報憂。今天有一個訂單，昨日掛零，兩相比較之下，業績即是「成倍成長」，「爸媽，我的公司業績成長了百分之百」，就這樣，吹牛度日，作著不醒的黃粱夢。
當夥計__猴子這麼看
■外資公司的顧問，給人「頭腦動得快、酬勞拿得嗨、女人吃得開」的印象。就是日文裡，「派手（はで、HADE）」（意謂表面光鮮）的行業。
■做個大公司的上班族，風險近乎零，日子安逸自不待言，後來成為一個「自由工作者」（freelance），承擔的風險也不超過自己職掌範圍。一旦成了「公司負責人」，風險就是幾百、幾千倍地加大。
■公司業績毫無起色，我愈來愈灰心，長久以往，別說是經營夢碎，就連手邊的系統顧問工作，也因為我的心不在焉，遲早賠上。
日本VS台灣職場大不同
●離職原因大不同
日本人離職的原因，一是「職場人際關係」，二是「人事制度不滿」，三是「薪資偏低」。有一個在台灣工作過的日本朋友告訴我：他周遭有過離職經驗的台灣朋友，眾口一致地表示「當初是為五斗米跳槽」，因人際相處問題而跳槽的，一個也沒有。
●面對指摘反應大不同
台灣人面對他人在工作上的指摘，第一反應是先大呼「怎麼可能」，採取防衛姿勢，再進行對話；日本人則是先說「すみません」（不好意思），各退一步，再進行對話。
●開會氣氛大不同
台灣人到了開會時間，仍可見談笑嬉鬧，直到主席正式開始為止；日本人一說開會，員工即聚精會神，初見這樣的陣仗，如臨部隊，讓主持人不認真也不行。
●正式場合穿著大不同
日本面試服以深藍與深黑為尚，但無論怎麼選購，布料熠熠生輝者、織紋交錯者，都該避免。總之一句話，顏色愈不搶眼、愈深暗者為佳；反觀我們台灣人在衣裝打扮上，是否都把面試或其他正式場合，看得太漫不經心了？
在日本工作，你不能不知的職場潛規則
●想要融入日本，您得先學會「讀空氣」？
日本人相處，極為重視當下的「空氣」。大家正開心時，您不好提難過的事情；大家正悲傷時，您不好自己一個人偷著樂。察言觀色，是不二法門。
●為何日本人非得長時間幹活不可？
日本上班族的過分加班，釀成「過勞死」的事件頻繁，公司大樓強迫於八點自動熄燈，用意是在催人回家。八點過後，人人加班如故。這時，第二招來了，那就是十一點一到，再關一次燈。燈關了又開，開了再關，直到變不出新花樣，畢竟幹不完的活兒，無人可代勞，這是個明擺的現實問題。
●部分公司在「面」試完後，還要「背」試？
在日本面試之後，可別就此掉以輕心，走出面試場外山呼萬歲。聽說有些堅持「五常百行、不欺暗室」的面試官，連面試者的背影都要檢驗。面試者前腳走離，他後腳在窗台觀看，一一收入法眼，讓面試者吃了暗虧都不自知。
●「為客人倒茶」成了女子面試成功的關鍵？
人事部門面試最後問了一個問題：「願不願意在客人來時主動倒茶。」日本人所著重的「女子力」，凡屬女社員，理應倒茶伺候來客；台灣本無客人到訪「女子服其勞」的習慣，日本公司想要台灣女子發揮「女子力」，非先問過本人意願不可。
●「有次序」的團體意識，連戀愛中的男女也不例外？
台場是東京的情侶聖地，天氣好時，情侶雙雙對對，坐在海濱的木頭台階上，幾乎每三米就隔著一對。日本人的團體意識，會讓他們在任何場合形成有次序的默契，連戀愛中的男女也不例外。
●大企業的福利，包含為男職員預備「好太太」？
日本大企業的「福利」：男人進了大企業，只要苦幹實幹，不僅終身收入無虞，連太太都幫著預備好。社內戀愛（公司內戀愛）對於日本女孩子而言，還是個只許成功，不許失敗的任務。
●日式的款待之道，不僅「熱情能笑」還得「同情善哭」？
所謂「同情善哭」，與「精於道歉」，互為表裡。哪怕對日語僅有初學程度，您也必然能從商家的口中，聽出那如連珠炮般、飽含歉意的「すみません（對不起）」。這並非全為了表達對客戶「過意不去」，「すみません」發生在收錢、找零，甚至轉身、目送，與歉意不完全聯繫上關係。
●日本女孩子寧嫁本國企業的「烏龜」，不嫁外資高薪的「一匹狼」？
日本公司缺少內憂外患的天然環境，比起外資公司時時處於激烈的競爭，在日本公司上班，本身也就成了加拉巴哥群島的烏龜蜥蜴，而外資公司的上班族就像一匹隨時伺機狩獵的狼。您說，換成您是女孩子，您要嫁一個穩妥的烏龜，還是嫁一匹狼？
名人推薦
馬克│職場圖文作家
鄭匡宇│知名作家、主持人........莞爾推薦
作者介紹
老侯
出身台北市六張犁、身高175、駐日系統顧問當中，長相最趨近福山雅治者。
人生二分之一做上班族、四分之一在日本度過、二十分之一做公司老闆，加起來還缺了一大部分交代不清。
2012年起，開始投稿寫日本社會觀察，旁及文化，偶涉歷史，略談經濟。有臉書專頁，看官數一萬八，粉絲數零。
2016年出了人生第一本書，從此由「寫手」升格為「作者」，頭銜另有：「日本職場文化觀察者」、「日本職場習慣觀察者」、「日本職場OL觀察者」。
FB專頁：老侯 台北會社員
FAYMAY官網：www.rakuten.ne.jp/gold/faymay/sp
目錄
自 序 正職之外，創業當老闆
電商創業物語
序章
老同學來訪
舉步維艱的開端
初遇S先生
商業談判
深圳行
日本梁山聚義
作戰會議
再作馮婦
女子力
アリス（愛麗絲）
再見千佳
否極泰來
父親噩耗
創業篇後記
日本職場雜談
「派手」的行業
大阪同事與台灣人的神似處
漫談日本的「面試服」
日本人的「空氣」，是以「粒子」為單位
比「給香蕉只能請猴子」更嚴重的問題
消弭過勞死──比明治維新還艱鉅的任務
職場決定墳場──雜談日本戒名
電子遊戲洪流下的小插曲
孤島化的日本企業
「日本規格」的初試啼聲：VHS的挑戰
泡沫經濟時期的「傻子們」
新文化的新商機
吉原春暖肥水多──當年的「出差」
序
正職之外，創業當老闆
自從前作付梓以來，倏忽一年有餘，赴日工作也邁入第六個年頭。這兩年來，身分起了一點變化，在正職之外，於大阪投資設立了一家公司，身兼起「取締役（董事長）」。
根據統計，台灣光是二〇一五年，即增加中小企業三萬家，等於三個步兵師的台灣老闆投身創業的行列。台灣人熱衷創業，我由夥計變老闆，忝居其間，本身並無可奇之處。
話雖如此，幾個背景因素，讓我再次不揣鄙陋、現身說法，與讀者分享。我本是一個安於現狀的上班族，朝九晚五的日子已過了二十年，不是不知「創業維艱」的道理，若非機緣巧合，斷無捨安逸而涉險地的想法。此心理轉變為何，值得一提，此原因之一也；我人在日本，如何突破文化障礙，立足海外，也值得供後進者參考，此原因之二也。這兩個因素，使我能賡續新作，對讀者有個交代。
前作的催生者老鄭，務請我再接再厲，完成新作。在其熱心安排下，總算讓我於一鼓作氣後，不致後繼乏力。否則，我將只在臉書上做些駁雜無稽之談，寫些遊心駭耳之事，「作者」身分，早忘卻於九霄雲外矣。
本書一如既往，諧趣為基調，知識為骨幹，禿筆不妨為世忌，拙文最喜使人驚，務必使讀者有所收穫，樂山樂水，皆能得其所哉。
是為序。
從「腳踏兩條船」展開新創事業
知名作家鄭匡宇
乍看《一邊當夥計，一邊當老闆：老侯的日本電商創業物語與職場雜談》這個書名，很容易先入為主地認為這僅僅是一本關於台灣人在日本創業的書……
但我錯了。
這是一本讓你理解日本職場文化、生活百態，以及台灣與中國大陸和日本三地錯綜複雜關係的好書！作者老侯用充滿思想深度、幽默風趣同時旁徵博引的文字，讓讀者能透過他的創業故事與感想，同時在工作、學習、創業與自我實現等幾個面向，以最有效率的方式獲得提升。
我尤其驚訝地發現，老侯與我，竟有如此諸多相似之處：我們的父親，都是一九四九年隨著蔣介石政府來台灣的老兵；家裡都沒有多餘的閒錢能供我們出國，但我們各自很爭氣地考上公費，他考上的是日本交流協會提供的獎學金，我拿到的則是教育部每年舉辦號稱含金量最高的公費留學獎學金；父母輩那種自己歷經戰亂，只求安穩，期望孩子「能當上大學教授、公務員或大企業員工最好」的心態如影隨形，但我們內心其實都有「叛逆」的種子，於是最後都選擇了創業，而且在創業的初期，都「腳踏兩條船」，他一邊創業一邊靠著原本擔任企管顧問的薪水金援自己的新創公司，我則是讓大學的工作先充當「黃金降落傘」，等新事業漸有起色後才義無反顧破釜沉舟……
這些相似的經歷，讓我在閱讀老侯的創業故事時，不僅常常點頭如搗蒜、拍案叫絕，還時常低頭沉思，回想起過去在美國、韓國讀書、創業和工作的種種。
不管你是想多了解日本的職場文化，還是想習得創業的心法、成功的祕訣，這都是一本值得你立刻入手，仔細研讀的好書，它能讓你在探索自己的方向時，更加有勇有謀、不憂不懼。我衷心希望未來還有機會再向讀者多多介紹像老侯這樣的台灣人，在全球各地創業成功，讓台灣年輕人知道，我們一點都不差，我們也能立足世界！
詳細資料
- ISBN：9789573280392
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 272頁 / 32k / 13 x 19 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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內容連載
公司業績不斷增長，反映在曲線圖上，就是一個向右攀升的折線。日文稱此為「右肩上がり」。反之，則是「右肩下がり」。
我在日本的公司開張至今，是「右肩上がり」還是「右肩下がり」？託各位看官之福，是「右肩上がり」。但您要是知道我剛開始時，頭一個月業績僅區區五萬日幣，起始點如此，根本是個退無可退的成績，則「右肩上がり」也實在稱不上是甚麼傲人的成果，就彷彿站在起跑點的人，總算衝刺出來一樣，無非就是跑得順了，不意味著跑出了冠軍。
但這已足以養活公司幾名員工及我個人的溫飽。回首過去，根本無法想像我之前做了二十年上班族。
說起來，這得感謝日本老友關先生的臨門一腳。
當初，有意與關先生投資日本網上購物，由中國工廠供應，在日本販售。我出資十多萬台幣，全賠了，就是十多萬買個人生經驗……。我猶豫甚麼？左思右想，我還真不是可惜這十多萬。
我的家中無人從商，按照我父母對我的期許，我的人生路，上焉者就是做個教書匠，其次就是做個公司職員。「從商」從來不是選項，這偏離人生「常軌」太遠太遠，且西出陽關無故人，沒人可以拉我一把。
說穿了，就是對未知世界的恐懼。做個大公司的上班族，風險近乎零，日子安逸自不待言，後來成為一個「自由工作者」（freelance），承擔的風險也不超過自己職掌範圍。一旦成了「公司負責人」，甚至做到「待臣而舉火者三百餘人（有三百張嘴等我養）」，風險就是幾百、幾千倍地加大。裹足不前，良有以也。
這種對於未知世界的恐懼，再加上年齡因素，更有「增幅」的效果。這可不是我一個人獨有的心理。有一次，與一個老友在大阪重聚，老友知道我在日本還有意「東山再起」時，勸我收心。
「你二十多歲也就算了。你現在幹甚麼？年紀不小了，享清福夠了，還想在事業上做出個第二春？別鬧了！」老友啤酒直喝，一口一個地勸我。
是呀，和我同世代的人，或者獨當一面，或者退休在家，人生美好的仗都打完了，只有我還作著「從零開始」的夢。
老友說的也是經驗談。說實在，再大的雄心壯志，這種「人生道理」一聽，也變得如槁木死灰。
第二天，我找了關先生談。
「關桑，對不起，創業這事情，風險太大。我看，我們還是從長計議好了。」我為難地說著。
西漢王朝建立了，剛剛建立的西漢王朝可以說是滿目瘡痍。因為長期的戰爭，人口銳減，活著的人四處逃難，全國到處都是荒蕪的土地。老百姓都逃難去了，官府自然也就倉庫空虛，連皇帝出巡都找不到四匹毛色相同的馬來拉車，那一般的大臣更是只能坐牛車了。總之，整個國家困難到了這種程度。這種情況下，皇帝劉邦在解決政治上軍事上的內憂外患的同時，最根本的還是要制定政策，恢復生產，發展生產，否則老百姓如果總是吃不飽飯，那一定會聚集起來反抗，推翻統治的。 ... 面對如此嚴峻的現實情況，作為皇帝的劉邦就想著怎麼才能讓老百姓獲得溫飽，讓漢王朝的統治避免重蹈秦朝滅亡的覆轍。劉邦讓大臣們獻計獻策，共同商討，其中大臣陸賈的建議的「無為而治」的政策最終被劉邦所欣賞和採用。 ... 陸賈總結了秦朝滅亡的根本原因是秦朝統治者徵發無度，就是沒有底線的徵稅，隨意讓老百姓幹這干那，一會修長城，一會造宮殿，一會打匈奴，一會又要南征，總之就是讓老百姓沒有安心生產好好過日子的時候，所以老百姓就要起來反抗了。 陸賈提出的「無為而治」核心就是採取寬鬆的政策，少收稅（薄賦），少讓老百姓去給國家干義務勞動（輕徭），少去折騰老百姓，讓老百姓有安心生產的時間，這樣老百姓自然就會獲得溫飽，安心度日了。 ... 「無為而治」的政策在西漢初年得到長期堅定的貫徹執行，西漢初年的丞相是蕭何，劉邦死後，蕭何繼續為相輔佐劉邦的兒子漢惠帝。公元前193年，蕭何也去世了，丞相的位置空了出來。消息傳到了各個封國，齊國的相國曹參立即讓家人打點行裝，家人覺得奇怪，曹參肯定的說蕭何去世了，他要去長安任丞相了。 曹參，漢高祖同鄉，跟隨劉邦在沛縣起兵反秦，身經百戰，屢建戰功。劉邦稱帝後，對有功之臣論功行賞，曹參功居第二，賜爵平陽侯。後來，劉邦給自己的長子劉肥封為齊王，因為劉肥年輕，就派功勳卓著的曹參去給劉肥當齊國國相。曹參在齊國九年，齊國安寧，百姓稱道。果然，蕭何死後不久，曹參就被朝廷調任到長安擔任漢朝丞相。 ... 曹參擔任丞相後，繼續推行清靜無為的政策，凡事都按蕭何立下的規矩辦，不擅作變更。自己則什麼主意也不出，常常喝酒消遣。大家看曹參這樣的作風，就去拜見曹參想給他提點建議，曹參面對來人，總是二話不說，拿出美酒款待，頻頻敬酒不給客人說話的機會，直到客人喝醉而去。 曹參這種做派 ，他的下屬自然有樣學樣，經常在後花園飲酒高歌作樂。曹參知道了，非但不制止，反而自己也加入吃喝隊伍，與民同樂。 曹參這樣的表現終於被漢惠帝知道了，漢惠帝很不高興，就讓曹參的的兒子曹窋（同窟）去提醒他的父親要關心國事，不要老是喝酒。曹窋回到家裡，向父親建議說：「高皇帝剛剛去世，皇帝陛下年紀又小，您身為丞相怎麼能只喝酒而無所作為呢？」曹參聽了之後勃然大怒，狠狠責打了曹窋一頓，罵道：「天下大事輪不到你這樣的毛頭小子來議論。」 ... 曹窋只能帶著滿身的傷痛去見漢惠帝復命了，漢惠帝一了解情況，非常生氣，第二天召見曹參責備道：「昨天你兒子給你提的建議都是我的意思，你怎麼可以責打他呢？你說你是不是無所作為？」曹參趕緊謝罪，並問漢惠帝：「陛下您和您的父親高祖皇帝比誰更英明？」漢惠帝當然得說：「高皇帝英明神武，我怎麼敢和高皇帝相比。」曹參又問：「那陛下覺得我和去世的蕭何丞相比誰更賢能？」漢惠帝說：「你似乎也比不上蕭何。」 曹參等的就是這句：「陛下說的極是，既然您比不上高皇帝，我比不上蕭何，那他們制定了一套完備有效的制度，我們只要遵照執行就好了，何必還要多是亂改亂作為呢？」這話懟的漢惠帝無話可說，也只能隨曹參去了。這就是成語「蕭規曹隨」的出處，用來比喻按照前任的成規辦事。而曹參這種按照蕭何制定製度辦事的行政方法，也保證了漢初「無為而治」政策的長久執行，是清靜無為的最好註腳，為西漢初年的政治穩定和政權鞏固起到了一定的積極作用。 ... 西漢王朝在無為而治之下，逐步的恢復了生產，老百姓也漸漸安居樂業，可是西漢王朝內部的統治危機卻不期而遇了，西漢王朝也來到了自己的瓶頸。 公元前195年，西漢的開國皇帝劉邦去世，他11歲的嫡子劉盈繼位，這就是漢惠帝。因為漢惠帝年紀還小，劉邦的妻子呂雉作為皇太后負責管理皇帝，掌握了實際大權。 呂后，這已經不是第一次出現在歷史舞臺上了，前面說過呂后在戰爭年代跟著劉邦，甚至還被項羽俘虜過，後來在劉邦剷除異姓王的過程中，呂后定計殺死韓信，挑唆劉邦殺死彭越等等作為都可以看出呂后是一個有政治能力，有權力欲，性格殘忍的人。 ... 呂后當上皇太后的第一件事就是把劉邦的寵妃戚夫人給殘忍殺害了。戚夫人是劉邦的妃子，深受劉邦的寵愛，也給劉邦生了一個兒子取名如意。可能是愛屋及烏的關係，劉邦對戚夫人生的這個兒子如意也非常喜歡，經常說「如意最像我了」，特別偏愛，而戚夫人多次追隨劉邦出征，多次請求劉邦改立如意為太子，劉邦也覺得呂后所生的嫡子劉盈性格懦弱，一度就動了廢掉太子的念頭。 呂后了解到這個情況，非常著急，在古代封建社會講究的是母以子貴，如果兒子的太子地位不保，那接下去很可能自己的皇后位置也保不住了。呂后最後在張良的建議下，請了四位德高望重的老人輔佐太子劉盈，這四位老人劉邦也曾經邀請過，可是沒有成功，現在被太子邀請成功了，劉邦這樣的聰明人當然明白背後的意義就是太子羽翼已經豐滿，太子地位不可動搖了。這樣，劉盈才保住了太子的身份，戚夫人生的兒子如意只能被封為趙王。 ... 所以劉邦死後，劉盈繼位，掌握大權的呂后自然馬上就對恨之入骨的戚夫人下手了，呂后先是把戚夫人抓起來，戴上沉重的刑具，每天還要干舂（讀沖）米這種粗活。過了不久，呂后乾脆就把戚夫人生的兒子趙王如意騙到長安，然後設計毒死，接著又把極其殘忍的把戚夫人手腳砍斷，眼睛挖掉，耳朵熏聾，喉嚨弄啞扔到一邊，取名「人彘」，就是人形豬的意思。 呂后這還不算完，還特意叫漢惠帝劉盈去觀看「人彘」，漢惠帝開始看不清楚，只能看到一坨東西在蠕動，後來一問左右，才知道「人彘」原來就是戚夫人，大吃一驚，從此生病不理朝政了，這就讓呂后以太后的身份全面專攬朝政了，歷史上就把這稱為「呂后專權」。 公元前188年，在位八年的漢惠帝劉盈因病去世了，作為一名一直被母親所壓制的皇帝，性格懦弱善良的漢惠帝沒有做出什麼大的業績，所以他的諡號就是很一般的「惠」字。 漢惠帝死了，呂后從後宮隨便找了個孩子說是漢惠帝皇后生的，立為太子，繼位當了皇帝，而呂后自己則是全面掌權。這時候的呂后可以說開始徹底無所顧忌了，她公然違反了漢高祖劉邦生前確定的「非劉氏不得封王」的原則，大封自己的娘家侄子呂家子孫為王，並且狠狠打壓劉姓皇族的各方勢力。 ... 比如劉邦有八個兒子，只有漢惠帝劉盈是呂后親生兒子。呂后專權後，先把劉邦最寵愛的兒子趙王如意毒死，然後改封劉邦另一個兒子劉友為趙王，又把呂氏家族的女兒嫁給劉友為王后。劉友和呂家姑娘關係不好，這個呂王后就誣告劉友謀反，呂后也不核實，直接派人把劉友抓起來，斷絕飲食，最後把趙王劉友給活活餓死。劉友死了，呂后又改封劉邦另一個兒子劉恢為趙王，又嫁了一個呂氏家族的姑娘給劉恢做王后。結果一樣，劉恢和呂家姑娘關係也不好，這個呂王后沒有去誣告，卻把劉恢的寵妃給毒死了。劉恢是個癡情種子，最後居然自殺殉情了。呂后不但不表示疼惜，反而把劉恢後人的繼承權給廢除了。短短時間，呂后隨意立三個趙王，殺三個趙王，可見呂后的權力和手腕。總之，這時候的西漢王朝除了皇帝還姓劉國號還叫漢以外，實際政權完全被呂氏家族所操縱了。 呂后就這麼無法無天的當了八年皇太后去世，臨終前，呂后任命呂氏族人趙王呂祿為上將軍，掌管北軍，又任命梁王呂產為相國，掌管南軍，南軍北軍都是漢王朝首都最精銳的部隊，呂氏家族只要掌握好這兩支軍隊，就能保障呂氏家族的權力統治。 呂后死了，呂氏家族最大靠山倒了，由於呂后專權時的無法無天，呂氏家族得罪了不少人，包括幫助劉邦打天下的那批功臣，和劉氏家族之間的矛盾也已經非常尖銳了，呂產呂祿等人就決定一不做二不休，策劃作亂，準備將這個劉姓天下變為呂姓所有。 ... 呂氏家族的這個作亂陰謀很快就泄露了，泄露的人不是別人，就是呂祿的女兒。當初呂后當權的時候，把很多呂氏家族的女兒嫁給了劉氏皇族子弟，一來為了安撫，二來為了監視，呂祿的女兒就嫁給了劉邦的長子齊王劉肥的二兒子朱虛侯劉章。一般情況下，呂氏姑娘和劉姓皇族的夫妻關係都處理的不好，可是劉章和呂祿的女兒是個例外，小兩口關係很好，所以當呂祿的女兒當知道呂氏家族陰謀作亂的事情後，立即告訴了自己的丈夫朱虛侯劉章。 劉章聽後感覺情況緊急，立刻派人通知他的哥哥齊王劉襄（這個時候他們的父親原齊王劉肥已經死了，劉襄作為長子繼承了齊王的位置），另一面和朝廷里早就對呂氏家族不滿，當初追隨劉邦打天下的功臣們聯絡對付諸呂，太尉周勃、丞相陳平都紛紛響應。 齊王劉襄大軍西進，呂產呂祿這下可抓瞎了，平時在朝廷里人五人六還行，打仗實在不是他們所能駕馭的。呂產呂祿沒辦法，只能派當初追隨劉邦打天下的大將灌嬰迎擊，可是灌嬰也是對呂氏家族不滿的劉邦的老臣子，到達前線後立刻叛呂從劉，和齊王劉襄達成共識，聯絡劉姓諸王，通力合作打擊呂氏家族。 ... 這時候長安城裡的大臣們也積極行動起來，太尉周勃和丞相陳平與呂祿談判，忽悠呂祿只要交出兵權，那齊國就會退兵了。呂祿本來就是個沒主意的人，在周勃陳平等人的忽悠下，更加猶豫不決，只好把這個情況放到呂氏家族大會上來討論，交出兵權究竟是那些老臣子們來騙取兵權，還是真能讓齊王劉襄退兵。這種事情本來就是要依靠領導者根據掌握的情報做出準確判斷，拿到會上討論只有越吵越亂，呂氏族人有的贊成有的反對，最後等於什麼結果也沒有。 大臣們看忽悠沒有馬上見效，太尉周勃作為名義上的全國最高軍事長官就打算進入北軍強行奪取軍權。可是北軍在呂氏家族的控制下，周勃這個名義上的長官連軍營的大門都進不去。在此關鍵時刻，掌管符節的官員紀通倒向了劉姓這邊，假傳天子名義讓周勃進入了北軍駐地，奪回了軍權。周勃作為跟隨劉邦打天下的老功臣，在軍隊里依然有著很高的威望，他對士兵們大聲疾呼：「願意跟著呂氏的人把右臂袒露出來，願意跟從劉氏的把左臂袒露出來」。結果士兵們都袒露左臂，表示和呂氏徹底決裂。「左袒」從此也成為偏護一方的代名詞。 ... 周勃雖然掌握了北軍，但是南軍還在呂氏家族的控制當中，周勃趕緊調兵遣將，命令劉章守住宮門，不讓呂氏家族的人內外溝通。這時候相國呂產還想進宮作亂，結果進不去宮門，呂產一時之間沒有辦法，就在宮門前來回徘徊。劉章帶領士兵來到宮門前，看到呂產，當即將他殺死。隨後，周勃又殺死呂祿等呂氏家族男男女女，將政權從呂氏手中奪回，這就是歷史上所說的「周勃安劉」的典故。 ... 周勃也是沛郡豐縣（今江蘇豐縣）人，是漢高祖劉邦的老鄉，追隨劉邦起兵反秦，屢立戰功。劉邦在臨終時，呂后問劉邦，「陛下百年之後，相國蕭何若再死去，誰可以代替蕭相國的位置？」劉邦說:「曹參可以。」呂后又問，「曹參以後哪個合適？」劉邦沉思片刻，說，「王陵可以，但是王陵莽撞憨直，陳平可以幫助他，陳平智慧有餘，然而難獨當重任。周勃為人持重寬厚，雖然不大有學問，但是，將來能安定我劉氏天下的，必定是周勃，可以讓他擔任太尉。"歷史證明，劉邦的人事安排確實具有先見之明！ 呂氏被誅滅了，西漢王朝在的劉氏政權眼看就要丟失的時刻被又被拉了回來，瓶頸危機總算解除了。不過最後說一句，呂后專權是西漢統治階級內部的權力鬥爭，在呂后專權的時間裡，雖然是劉姓皇族過的暗無天日，隨時都有身家性命之憂，但是老百姓的日子過的比較安定，呂后在治國方面展現了她的政治才能，重視農業生產，基本是無為而治，百姓得以繼續休養生息，天下基本也安然無事，整個社會生產都是進步的。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/6rm3vjp.html
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